（本報訊）浙江東南建設管理有限公司根據二O一四年工作會議的精神和要求，為了思想再統(tǒng)一、任務再落實、目標再明確，把全年各項工作抓實做細，于四月七日在華樓賓館六樓會議室召開了浙江東南建設管理有限公司工作推進會，總監(jiān)理工程師及公司各管理層等七十余人參加了會議。上午部分總監(jiān)理工程師和分公司（辦事處）負責人、部門經理先后向大會匯報了全年工作計劃，下午分管經營、管理、技術、分公司工作的各位副總經理均向大會分別作報告，提要求，最后由董事長、總經理王偉東作重要講話，對全年工作作了進一步安排和部署。

王偉東董事長在講話中，首先指出要明確計劃，鎖定目標，切實把今年各項工作做好，各總監(jiān)、各部門要通力合作，通過以下六個方面確保經營目標的完成。一、加強經營管理基礎工作；二、提高經營工作質量；三、全員培奍“懂技術、會管理、善經營、能協(xié)調”的復合型人才；四、現場管理要促進市場經營；五、經營管理要借助技術手段；六、提高市場競爭力，還要靠企業(yè)文化做保障。

王偉東董事長在講話中，要求全員全力以赴、狠抓落實，促進公司再上新臺階。并對項目管理層和公司管理層分別提了要求。

一是項目管理層：一要主動把握形勢，提高思想認識；二要明確區(qū)分責任，加大監(jiān)理力度；三要管理好現場，抓典型樹標桿；四要嚴抓揚塵治理，盡好社會責任。

二是公司管理層：一要全力支持分支機構的工作；二是公司部門管理工作要強化；三是高管要各負其責，抓大放小，把主要精力放到定制度、做資源、抓執(zhí)行上面去。

本次工作推進會，有亮點，有創(chuàng)意，一是與會人員都做了精心準備，定目標有高度，講對策有力度。二是會風空前良好，在主持人未作任何要求的情況下，整個會場沒有發(fā)現抽煙，沒有聽到手機鈴聲。本次推進會的召開，對全年工作更具體、更細化，將無疑為今年的工作指明了方向。