本報訊：根據(jù)公司年初工作安排，從管理層到監(jiān)理員全員將分層次召開2016年工作推進會。首個工作推進會于四月九日在湖州華樓賓館召開，會期為一天。國家注冊監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、公司行政辦公人員、部門經(jīng)理、總公司及子（分）公司管理層等150余人參加了會議。

會議在簡約、溫馨、祥和的氣氛中進行，會場氛圍洋溢著催人奮進的正能量。會場兩側(cè)懸掛著“團結(jié)拼搏、求真務實、追求卓越品牌”，“同舟共濟、開拓進取、成就東南夢想”的大紅條幅；主席臺兩側(cè)布置的移動展板圖文并茂的介紹了2015年度公司取得的各類榮譽和資質(zhì)、項目的獲獎情況、優(yōu)秀監(jiān)理部及先進個人事例。

上午總監(jiān)理工程師曹志明、注冊監(jiān)理工程師朱酉強等 30人向大會匯報了2016年的工作設想和打算，他們的發(fā)言主題鮮明、目標明確，充分體現(xiàn)了我公司員工敢于擔當、開拓創(chuàng)新的責任意識。

下午首先由公司各部門經(jīng)理和子公司副職分別向大會匯報了2016年的工作設想，并對相關(guān)工作作了布置和要求；接著宏業(yè)公司總經(jīng)理李水江、公司副總經(jīng)理（杭州分公司總經(jīng)理）虞靜分別對兩個公司的工作作了專題發(fā)言；副總經(jīng)理周建新、張展忠，總工程師徐世明分別對管理、經(jīng)營和技術(shù)工作作了發(fā)言。

最后公司董事長王偉東作了重要講話。王總在講話中強調(diào)指出：企業(yè)要苦練內(nèi)功，提升核心競爭力，要從品牌、誠信、技術(shù)、質(zhì)量、成本控制等方面入手提高自身的競爭實力。對于塑造東南品牌，王總認為：企業(yè)品牌的樹立與我們每個人息息相關(guān)，每個員工的一言一行都要維護企業(yè)的利益，企業(yè)要增加投入，配足軟硬件設備，長期堅持做好服務，做好管理，做好企業(yè)誠信與品牌建設，負起責任讓業(yè)主滿意，用戶放心。對于技術(shù)管理，王總強調(diào)，為了適應現(xiàn)代建設工程，對新技術(shù)、新標準、新工藝加強學習，更新知識，要跟上BIM技術(shù)在全行業(yè)應用的進程。王總著重指出，今年是《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》的攻堅年，我們要在去年分專業(yè)編制部分“監(jiān)理作業(yè)標準指導書”的基礎上，加快完成各個專業(yè)的監(jiān)理作業(yè)指導書，讓每一道工序的施工都處于監(jiān)理的嚴格受控之下。

王總在講話中強調(diào)指出：要整合資源優(yōu)勢，開展全過程管理服務。目前我們已經(jīng)具備了開展全過程工程管理服務的全部最高資質(zhì)，應該說占據(jù)了天時，具有了先天的優(yōu)勢。我們要把“開展全過程管理服務”作為今后的目標任務。只要我們充分挖掘企業(yè)內(nèi)部的“資質(zhì)、人才、管理”等資源，提升“人和”，做好“人和”的文章，把員工的積極性、主動性充分調(diào)動起來，公司一定會大有作為。從企業(yè)角度，要把已經(jīng)具備資質(zhì)的各項單項業(yè)務做精做強，在行業(yè)內(nèi)做出影響力。從個人角度，我們?nèi)w管理人員都要有使命感和責任意識，安排好第二專業(yè)、第三專業(yè)的學習計劃，真正使自己成為一專多能，適應全過程管理的復合型人才。

王總最后強調(diào)指出：2016年是建筑咨詢服務行業(yè)全面深化改革的落地之年，只要我們團結(jié)一心、苦練內(nèi)功，不斷提升核心競爭力，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，相信今年的工作目標一定會實現(xiàn)，創(chuàng)新任務也一定會有實質(zhì)性突破。