自今年4月以來，為積極響應(yīng)監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，公司全面啟動(dòng)吸收合并宏業(yè)工程咨詢有限公司的相關(guān)工作，并于10月中旬完成吸收合并的全部審批事項(xiàng)。此次合并旨在通過資質(zhì)、業(yè)績、人才等多方面的優(yōu)化組合，進(jìn)一步提升東南管理綜合實(shí)力，推動(dòng)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)能力提升。

11月7日上午，公司召開吸收合并浙江宏業(yè)工程咨詢有限公司后的第一次工作會(huì)議，公司全體行政部門工作人員60多人參加會(huì)議，王偉東董事長作重要講話。

王董充分闡述了公司吸收合并工作的重要意義，并對(duì)下階段工作作了重要部署。王董指出，一是要通過吸收合并，實(shí)現(xiàn)原有企業(yè)資源優(yōu)化配置，要求通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推動(dòng)規(guī)范化管理水平，通過人才隊(duì)伍培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)水平提升，從而在推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)優(yōu)勢更加明顯。二是要通過吸收合并，實(shí)現(xiàn)全過程咨詢服務(wù)融合發(fā)展的目標(biāo)，要求全咨項(xiàng)目管理人員以全局的視角，關(guān)注項(xiàng)目全生命周期的服務(wù)與銜接，并要在服務(wù)過程中真正做到主動(dòng)謀劃、服務(wù)靠前，不斷提升管理服務(wù)的效能。

最后，王董要求每位管理骨干都要提振精神、真抓實(shí)干，緊跟行業(yè)前進(jìn)的步伐，適應(yīng)新角色、創(chuàng)新新思路、培育新能力，通過不斷學(xué)習(xí)積累，提升綜合管理能力。

會(huì)上，周建新總經(jīng)理介紹了公司合并后新組織架構(gòu)和人事任免等有關(guān)情況。