為進(jìn)一步明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，奮力吹響新一年各項(xiàng)工作推進(jìn)的號角， 2月25日下午，公司召開2023年度工作推進(jìn)會。公司部門副職以上行政管理層和部分總監(jiān)代表參加現(xiàn)場會議，公司其他全體員工在線收看參加。

會上，各行政部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2023年度部門工作重點(diǎn)，各位分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作進(jìn)行系統(tǒng)部署，并提出明確工作目標(biāo)和實(shí)施要求。

公司總經(jīng)理周建新從經(jīng)營目標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)、管理工作、數(shù)字化建設(shè)四個(gè)方面對2023年工作進(jìn)行全面部署。周總指出，推進(jìn)項(xiàng)目落地是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要途徑，要建立起完善的經(jīng)營機(jī)制和高效的管理辦法，維護(hù)好客戶關(guān)系，積極系統(tǒng)地拓展市場；人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要完善人員的“入口”和“出口”，深入推進(jìn)隊(duì)伍優(yōu)化，要通過培訓(xùn)、考證等培養(yǎng)措施，不斷提升隊(duì)伍能力素質(zhì)；管理是提升效能的關(guān)鍵，要不斷健全制度體系，無論是行政管理還是項(xiàng)目管理，都要加速標(biāo)準(zhǔn)化的落地實(shí)施，不斷提升效能；同時(shí)要持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化工作，不斷優(yōu)化“監(jiān)理通”平臺，提升各項(xiàng)管理和考核，讓數(shù)字化成為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理的重要抓手。

在隨后的責(zé)任書簽訂儀式上，總經(jīng)理周建新分別與總監(jiān)代表簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書；公司董事長王偉東分別與總經(jīng)理、各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書，這標(biāo)志著2023年度公司全體管理骨干都將肩負(fù)使命責(zé)任開啟新一年工作。

公司董事長王偉東在總結(jié)講話中指出，今年我們通過逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，就是要把責(zé)任層層分解、逐級壓實(shí)到每一位高管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、總監(jiān)和每一位東南員工的肩上，真正做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)。在談到今年工作時(shí)，王董重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)四方面內(nèi)容：一是要樹立信心，緊抓市場和經(jīng)濟(jì)回暖等有利因素，全力推進(jìn)經(jīng)營拓展。二是要明確目標(biāo)，通過簽訂目標(biāo)責(zé)任，系統(tǒng)壓實(shí)經(jīng)營責(zé)任，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)較高的業(yè)務(wù)增長率。三是要抓好落實(shí)，通過建立工作復(fù)盤、階段推進(jìn)等工作措施，對各項(xiàng)年度重點(diǎn)工作實(shí)施全過程跟進(jìn)。四是要提升狀態(tài)。把高的標(biāo)準(zhǔn)、拼的干勁、實(shí)的作風(fēng)貫徹到全年度工作中，全力推動(dòng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。