近日，金茂南太湖長東府項目2023年三季度工程總結(jié)暨表彰大會在中國金茂南太湖未來之窗順利召開，項目各參建方代表60余人參加會議，公司總工程師徐世明作交流發(fā)言。

會上，金茂長東府項目總經(jīng)理吳雪峰總結(jié)了今年三季度以來項目整體推進(jìn)情況，并對取得的工作成效表示肯定，面對第四季度的各項工作任務(wù)，吳總要求各參建單位繼續(xù)深化HSE(質(zhì)量、安全、環(huán)境)管理體系，持續(xù)推進(jìn)“三標(biāo)”創(chuàng)建，在確保工期推進(jìn)的同時，不斷提升質(zhì)量安全管理水平，努力將項目打造成現(xiàn)代化濱湖花園人居典范。

會上，還對項目建設(shè)過程中表現(xiàn)優(yōu)異的先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，公司總監(jiān)理工程師程應(yīng)海再次獲評“優(yōu)秀總監(jiān)理工程師”，潘雨帆被評為“優(yōu)秀工程師”，這是對項目監(jiān)理團隊認(rèn)真履職、敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作表現(xiàn)給予的充分肯定。

金茂長東府項目自2022年7月動工建設(shè)以來，公司監(jiān)理團隊牢記“一定要將南太湖建設(shè)好”的使命囑托，勇挑重?fù)?dān)、挺膺擔(dān)當(dāng)。以程應(yīng)海為總監(jiān)的管理團隊，較好克服項目初期人員緊張的實際困難，在建設(shè)單位組織的歷次檢查中都展現(xiàn)出較為專業(yè)的管理能力和敬業(yè)履職的工作態(tài)度，得到了建設(shè)單位的充分肯定和信任。尤其是在中國金茂全面實施HSE(健康、安全、環(huán)境)三位一體管理體系和“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化活動”的“三標(biāo)”創(chuàng)建以來，面對全新的管理要求，監(jiān)理團隊努力將高標(biāo)準(zhǔn)管理要求轉(zhuǎn)化為能力提升的內(nèi)在動力。在工作中堅持管控前置，在監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則編制、施工方案審核階段，就將中國金茂的管理要求全面融入方案交底和評審過程中，促進(jìn)形成建設(shè)、施工、監(jiān)理統(tǒng)一的管理意識和標(biāo)準(zhǔn)，并積極推進(jìn)樣板先行，實現(xiàn)整體施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)化落地。在具體的監(jiān)理工作中，堅持以日常管控“小細(xì)節(jié)”實現(xiàn)HSE管理體系“大成效”，在砼澆筑前堅持對模板強度、平整度、垂直度等開展實測實量，有效地保證了拆模后砼結(jié)構(gòu)尺寸及觀感質(zhì)量；在砌體施工階段，督促施工單位繪制排磚圖，嚴(yán)格實施灰縫飽滿度、墻體平整度、垂直度實測，整體工藝水平業(yè)內(nèi)領(lǐng)先；將防滲漏工程作為管控重點，實施每周和雨后對地庫、屋面、衛(wèi)生間等重點部位排查工作，及時督促整改處理，有效地防范工程質(zhì)量通病……一系列嚴(yán)苛的全過程管控實施，確保現(xiàn)場精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了明顯的成效。長東府項目在中國金茂總部組織的第三方質(zhì)量巡檢中，被高分評定為A類項目，在金茂華東區(qū)域全部項目中位列前三。

目前，項目已經(jīng)進(jìn)入裝飾裝修階段，公司監(jiān)理團隊立志全力抓好工程質(zhì)量，牢固樹立深耕細(xì)作的精品意識，以扎實的管理成效，提升工程質(zhì)量，特別是在“四不地庫”和抹灰工程爭創(chuàng)標(biāo)桿中，強化過程管控，為項目各項創(chuàng)標(biāo)工作貢獻(xiàn)監(jiān)理力量。