8月7日，公司在杭州分公司召開了2015年下半年經(jīng)營、管理工作推進會，公司各部門負(fù)責(zé)人及以上管理人員出席會議。

首先，由副總經(jīng)理張展忠、周建新、虞靜及總工程師徐世明分別就公司的經(jīng)營、管理、技術(shù)工作以及分公司的相關(guān)工作發(fā)了言?；仡櫫松习肽晖瓿汕闆r，分析差距，查找不足；對下半年各部門的工作進行了部署。

公司董事長、總經(jīng)理王偉東在講話中指出：上半年，公司經(jīng)營工作持續(xù)開展，管理工作有序推進，技術(shù)管理較為扎實，總體發(fā)展勢頭良好，經(jīng)營管理有所提升，但與上半年和全年工作目標(biāo)計劃相比仍有一定差距，各部門要認(rèn)真總結(jié)好的做法與經(jīng)驗，調(diào)整下半年工作計劃，確保全年工作目標(biāo)得以實現(xiàn)。

王總強調(diào)指出：經(jīng)營要有新的突破。首先要樹立信心，要堅持“咬定目標(biāo)，靠拼搏拓市場；振奮精神，以創(chuàng)新求突破”。其次，經(jīng)營市場空間還很大，要積極拓展外部市場，要走出去發(fā)展，同時充分利用公司的資質(zhì)、優(yōu)勢，積極拓展服務(wù)范圍。要通過經(jīng)營管理的突破，做到建立信譽，鍛煉隊伍，積累業(yè)績，早日升級。

王總強調(diào)指出：創(chuàng)新管理要重點突破。公司要在內(nèi)部管理的規(guī)范化程度上勇于突破創(chuàng)新，打造“職業(yè)化員工”與“專業(yè)化團隊”方面做文章，盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

打造“職業(yè)化員工”，不僅要在用人標(biāo)準(zhǔn)與從業(yè)資格方面做到人事相宜為標(biāo)準(zhǔn)，讓合適的人做合適的事；同時要積極培養(yǎng)員工的職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)，要在誠實、正直、信用、忠誠度、尊重他人、承擔(dān)責(zé)任等方面加以引導(dǎo)、培養(yǎng)和教育；更要培養(yǎng)員工勝任能力與自我約束力，做到員工在企業(yè)行為規(guī)范框架內(nèi)做事、溝通、交流，在思想、語言、行為方面都要符合職業(yè)身份。

“專業(yè)化團隊”建設(shè)，堅持“制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”建設(shè)的高度決定企業(yè)的專業(yè)化程度，同時要與員工的運用程度相適應(yīng)，做到在制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上年年有計劃、月月有任務(wù)；并通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來提升專業(yè)化水平，要把《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為通俗易懂的表格形式，通過表格化管理來規(guī)范員工自身管理，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

王總強調(diào)指出：技術(shù)管理要穩(wěn)中突破。技術(shù)管理雖然在推行“傳、幫、帶工作、骨干系統(tǒng)培訓(xùn)工作以及優(yōu)圖云學(xué)院課程開發(fā)工作中凸顯亮點，但更要在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與信息化建設(shè)實現(xiàn)新的突破。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：極力推進以人為管理對象的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——《監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》的編制工作，著力解決項目監(jiān)理部日常監(jiān)理不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范、程序不明、責(zé)任不清等問題。

信息化建設(shè)：要建立起方便適用的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，盡快完成對原有的企業(yè)信息平臺調(diào)整升級，同時也要著手考慮信息平臺的手機端（掌中寶）的推廣與應(yīng)用；要加強對信息平臺的應(yīng)用推動和使用管理，針對信息平臺的應(yīng)用建立起考核監(jiān)督機制和考核辦法。

最后王總強調(diào)：雖然公司各部門設(shè)定了全年工作目標(biāo)，形成了下半年工作計劃，但是更需要在會后按照計劃組織實施、狠抓落實，過程中更要加強檢查與監(jiān)督。

推進會上，大家圍繞目標(biāo)認(rèn)真總結(jié)分析，積極建言獻策。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全體員工的共同努力下，公司一定能實現(xiàn)2015年工作目標(biāo)，東南管理一定以堅定的步伐向前邁進！